Híres épületek: Bajna, az Ördöglovas kastélya

20220403 121830 a belso udvar feloli homlokzat a kastely bejarata2

Ez a kastély Komárom-Esztergom megyében található Bajna településen. A csodálatos épület 2021-ben „csipkerózsika álmából”, romjaiból lett újjávarázsolva az -Ördöglovas egykori kastélya-, több évtizednyi elhanyagoltság után.

A bajnai Sándor-Metternich-kastély mai formájában egy klasszicista épület képét mutatja. A kutatások során fellelt dokumentumok alapján, több építési periódusa volt. A mai épület helyén már a 15. század végén, a 16. század elején egy nemesi udvarház állt.

Az épületben Ördöglovas kastélya címmel állandó kiállítás található, a látogatók a kastély történetét ismerhetik meg, és megcsodálhatjuk a feltárt barokk falfestményeit is.

DSCF6447 a kapolna reszlet2 DSCF6475 vadaszterem2 DSCF6479 antik szalon etruszk es pompei motivumok2

Megismerkedhetünk Sándor Móric (Buda1805május 23. – Bécs1878február 23.)  gróf emlékeivel, aki hajmeresztő lovas mutatványaival vált ismerté. Az egykori barokk épületet ő alakíttatta át a ma is látható klasszicista stílusú műremekké.

Szerelemből 1835. február 8-án feleségül vette Klemens Wenzel Lothar von Metternich (1773-1859) herceg, kancellár, Leontine Adelheid Maria Pauline von Metternich (Bécs, 1811június 18. – Bécs, 1861november 16.) hercegkisasszonyt. Erről nagy romantikus film készült Ördöglovas címmel.

Az épület átalakításával kor egyik legnevesebb építészét, Hild Józsefet  (Pest1789december 8. – Pest, 1867március 6.)  bízta meg. Hild az épület bejárati részét úgy alakította, hogy a homlokzatra görög mintára oszlopokat tervezett, melyből három előreugrott, a kétszintes épület itt egy négyoszlopos portikuszt kapott (erről az erkélyről ugratott le lovával fogadásból Sándor Móric). Az oszlopok feletti timpanonban a Metternich-Sándor hercegi címer díszeleg. A belső termek szépségét a milánói Scala díszlettervezője, Alessandro Sanquirico (1777–1849) teremtette meg.

DSCF6500 Raffaello terem mennyezete2 DSCF6523 kifele a parkba visszafotozva2 DSCF6528Hild Jozsef fele fohomlokzat2

Rejtély a csövek között avagy a víz azt csinál amit akar

ChatGPT Image 2026. aug. 31. 16 09 57

A társasházban reggel 8-kor még csak egy lakás ázott.

Délre már senki sem tudta, hogy ki.

A vízszerelő megérkezett, alaposan körbejárta a helyszínt, majd megállapította, hogy a víz valahonnan a csőből jön. Ennél pontosabb diagnózist egyelőre nem tudott adni.

A strangot nem találta meg, az ágvezetéket nem ismerte fel, a csatorna bekötését pedig egy teljesen másik csőnek nézte. A szerelési rajz természetesen nem állt rendelkezésre, mert azt évekkel korábban elmosta a szennyvíz.

A megrendelt anyagok közben megérkeztek. Aztán temmi nem passzolt semmihez. Az egyik idom még saját magához sem.

A közös képviselő próbált segíteni, de hamar kiderült, hogy azt sem tudja, melyik lakás ázik. Viszont nagyon határozottan tudta, hogy valahol az épületben van a probléma.

Ezután megpróbálták elzárni a vizet. Sikerült.

Az egész háztömbben.

A szerelő ezután új helyet keresett a fúráshoz. Megtalálta.

Egy villamos vezetéket.

A következő tíz percben már nem volt víz, villany, és lassan a türelem is elfogyott. Ekkor megérkeztek a lakók.

ChatGPT Image 2026. aug. 31. 16 10 01

Az első közölte, hogy a Föld nem gömbölyű, ezért a víz sem feltétlenül lefelé folyik.

A második szerint az ázást valószínűleg egy chemtrail okozza, és különösen gyanús, hogy mindig akkor jelennek meg a repülők, amikor a társasházban csőtörés van.

A harmadik lakó eközben békésen elaludt a lépcsőn egy üveg bor társaságában, majd húsz perc múlva felébredt, és közölte, hogy szerinte a csőtörést már tegnap megjavították.

Délután négykor végre megtalálták a hibás vezetéket.

Kiderült, hogy nem az ázott lakásban volt. Nem is azon a strangon. Sőt, még csak nem is azon az emeleten. A szerelő elégedetten összepakolt.

A közös képviselő pedig megnyugodott: legalább most már pontosan tudták, hogy hol nincs a hiba.

A közös képviselő, aki saját magát választotta meg

dh

Van egy társasház, ahol valaki egyszerűen úgy döntött, hogy ő lesz a közös képviselő. Nem volt szabályos közgyűlési megválasztás, nem volt érdemi tulajdonostársi döntés, csak megtörtént a „kinevezés”.

És ami talán még érdekesebb: később ugyanilyen egyszerűen le is mondott róla, majd abbahagyta.

Közben évekig húzódtak a problémák. Vízszerelési gondok, elmaradó takarítás, biztonsági hiányosságok, kevés vagy szinte semmilyen kommunikáció. A lakók többsége pedig nem igazán értette, miért van ez így. Talán nem is érdekelte őket eléggé ahhoz, hogy utánanézzenek.

Pedig a társasház nem úgy működik, hogy aki reggel elsőként kimondja, hogy „én vagyok a közös képviselő”, az attól kezdve az is.

A társasházakról szóló 2003. évi CXXXIII. törvény alapján a közös képviselő megválasztása a közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik. A közös képviselőnek emellett konkrét törvényi feladatai vannak a társasház működtetésével, fenntartásával, a közgyűlési határozatok végrehajtásával és az elszámolással kapcsolatban.

Vagyis ez nem egy olyan tisztség, amit az ember saját magának adományoz, majd néhány év múlva lead, mint egy megunt klubtagságot.

A történet azonban nem csak arról szól, hogy valaki szabálytalanul vállalt szerepet. Arról is szól, hogy a tulajdonostársak miért hagyták ezt éveken keresztül megtörténni.

Mert egy társasházban a „majd valaki intézi” nagyon veszélyes mondat. A kisebb műszaki problémából nagyobb kár lesz, az elmaradt karbantartásból komoly költség, a kommunikáció hiányából pedig előbb-utóbb bizalmi válság.

A tanulság egyszerű: a közös képviselőt szabályosan meg kell választani, a munkáját ellenőrizni kell, a problémákat pedig nem szabad évekig a szőnyeg alá söpörni.

A társasház nem attól működik, hogy van valaki, aki közös képviselőnek nevezi magát. Attól működik, hogy van mögötte szabályos döntés, valódi felelősség és számon kérhető munka.

Kertet a társasházba?

cg4

Társasházi kert: nem a négyzetméter a lényeg, hanem hogy mire használjuk

Egy társasházi kert kialakításánál könnyű beleesni abba a hibába, hogy először azt kérdezzük: „Hány négyzetméterünk van?” Pedig a jobb kérdés inkább az lenne: „Mit szeretnénk ebből a területből kihozni?”

Mert egy 80 négyzetméteres, jól megtervezett udvar sokkal többet adhat a lakóknak, mint egy 300 négyzetméteres, de funkció nélküli füves terület.

A zöldfelületek értéke ma már nem pusztán esztétikai kérdés. A WHO összefoglalói szerint a városi zöldterületek hozzájárulhatnak a stressz csökkentéséhez, a fizikai aktivitáshoz, a társas kapcsolatokhoz, miközben mérsékelhetik a hőterhelést, a zaj és a levegőszennyezés hatásait is. (Egészségügyi Világszervezet)

Vagyis a társasházi kert nem egyszerűen „szépítés”. Közös használatú élettér.

cg

De mekkora terület kell egyáltalán?

Erre nincs egyetlen varázsszám.
A nagyobb, közpark jellegű zöldterületeknél a WHO egyik gyakran alkalmazott irányelve legalább 0,5–1 hektárnyi, vagyis 5000–10 000 m²-es zöldterület elérhetőségét említi 300 méteren belül. Ez azonban városi, közösségi zöldterületre vonatkozó ajánlás – nem azt jelenti, hogy egy társasházi udvarnak ekkorának kell lennie. (IRIS)

Egy társasházban már jóval kisebb területből is lehet értelmes kertet létrehozni.

Nagyjából 50–100 m²-től már érdemes tudatos kertkialakításban gondolkodni, ha a terület adottságai megfelelőek. 100–300 m² között pedig már több különböző funkció – például pihenőrész, növényágyás, árnyékos ülőhely vagy kisebb közösségi tér – is jól összehangolható.

De a terület nagysága önmagában semmit nem garantál. Egy rosszul kialakított 200 m²-es kert lehet egyszerűen „fű, két bokor és egy pad”. Ez technikailag kert. Élményként már kevésbé.

cg2

Mit kell mérlegelni a kialakítás előtt?

 1. Mennyi napfényt kap a kert?

Társasházi udvaroknál ez az egyik legfontosabb kérdés.
A magas épületek, a szűk belső udvarok és az épületek tájolása miatt ugyanazon a területen belül is lehet teljesen napos, félárnyékos és szinte egész nap árnyékos rész.
Ez meghatározza, hogy milyen növényekkel érdemes dolgozni. Nem sok értelme van egy napimádó növényt olyan helyre ültetni, ahol egész nap csak a szomszéd épület falát látja.

2. Mi történik a vízzel?

A kert nemcsak akkor érdekes, amikor süt a nap.
Meg kell vizsgálni a vízelvezetést, a talaj állapotát, az öntözési lehetőségeket és azt is, hogy nagyobb eső után hová kerül a csapadék.
A jól kialakított kert egyik fontos feladata éppen az, hogy ne csak elviselje a vizet, hanem lehetőség szerint hasznosítsa is.

3. Fű vagy inkább változatos növényzet?

A klasszikus gyep jól mutat, de nem minden társasházi kertben ez a legjobb megoldás.
Kis területen a gyep jelentős részét elfoglalhatja úgy, hogy közben kevés valódi funkciót ad. Ezzel szemben cserjék, évelők, talajtakarók, kisebb fák és virágzó növények változatosabb környezetet teremthetnek.
Egy friss szakirodalmi összefoglaló kifejezetten azt hangsúlyozza, hogy a kisebb lakókörnyezeti zöldterületeknek is fontos szerepük van, és kis udvarokban is kialakíthatók évelőkkel, magaságyásokkal, edényes növényekkel vagy kisebb zöldfelületekkel. (Frontiers)

4. Mire fogják használni a lakók?

Ez talán a legfontosabb kérdés.
Ha a lakók szeretnének kiülni, kell ülőhely. Ha kisgyermekes családok élnek az épületben, más szempontok kerülnek előtérbe. Ha sok idős lakó van, fontos lehet a könnyű megközelíthetőség, az árnyék és a kényelmes pad.
Ha pedig senki nem akarja használni, akkor hiába költünk vagyonokat egy „instagram-kompatibilis” kertre.
A kertet nem a kertésznek, hanem a lakóknak tervezzük.

cg3

És itt jön az egyik leggyakoribb társasházi probléma: a fenntarthatóság

A kert kialakításának költsége egyszeri tétel lehet. A fenntartás viszont minden évben visszatér.
Fűnyírás. Metszés. Öntözés. Pótlás. Növényvédelem. Lehullott levelek. Téli munkák. Ezért a kerttervezésnél nemcsak azt kell megkérdezni, hogy „Mi lenne szép?”, hanem azt is: „Ki fogja ezt öt év múlva fenntartani, és mennyibe fog kerülni?”

A WHO is külön kiemeli, hogy a zöldterületek tervezésénél már a kezdetektől figyelembe kell venni a fenntartási igényeket. (IRIS)
Ez társasháznál különösen fontos, mert a közös költség nem végtelen, a lakók pedig általában meglehetősen gyorsan észreveszik, ha egy új beruházás után elszaladnak az üzemeltetési költségek.

A jó társasházi kert három dolgot tud:
Szép. Használható. Fenntartható.

Ha ebből bármelyik hiányzik, előbb-utóbb probléma lesz.
A kutatások egyre inkább abba az irányba mutatnak, hogy nem egyszerűen a zöldfelület mennyisége számít, hanem annak elérhetősége, minősége, használhatósága és kialakítása is. Egy 2024-es áttekintés például arra hívja fel a figyelmet, hogy a kisebb, fákkal és növényzettel rendelkező városi zöldterületeknek is jelentős szerepük lehet a lakókörnyezetben. (ScienceDirect)

És talán ez a társasházi kertek egyik legfontosabb tanulsága:
Nem feltétlenül több zöld kell. Jobb zöld kell.

68d24fa9f008d5bbd1a03da9 2 web or mls Bushy 2 2

Egy 60–80 m²-es udvarból lehet kellemes, árnyékos, virágzó kis közösségi tér. Egy 400 m²-es területből pedig lehet egy drága, gondozásigényes füves pusztaság.

A kérdés tehát nem az, hogy mekkora kertünk van. A jó kérdés az, hogy mit kezdünk vele. És társasházkezelőként talán ez az egyik legjobb kiindulópont: mielőtt növényt ültetünk, előbb beszéljünk a lakókkal. 🌱

Mert egy jó társasházi kert nem attól működik, hogy tökéletes. Hanem attól, hogy használják, szeretik – és hosszú távon fenn is lehet tartani.

Mindent is szeretnénk – csak fizetni ne kelljen érte

1660486961056

A társasházak világában időről időre felbukkan egy különleges tulajdonostípus. Ő az, aki pontosan tudja, milyennek kellene lennie az épületnek: a kert legyen gyönyörű, a lépcsőház tiszta és igényes, a lift működjön kifogástalanul, a világítás legyen korszerű, a kaputelefon legyen modern, a homlokzat pedig természetesen szoruljon rá egy alapos felújításra. Ha pedig lehet, akkor mindez legyen gyorsan, magas színvonalon és természetesen lehetőleg plusz költség nélkül. Tulajdonképpen egyetlen dolgot nem szeretne: amikor kiderül, hogy a kívánságlistának ára is van.

Pedig a társasház nem egy kívánságműsor, ahol a közös képviselő a következő közgyűlésen előhúzza a cilinderből az új liftet, a frissen térkövezett udvart és a felújított homlokzatot. Egy épület működtetéséhez pénz kell, méghozzá folyamatosan. A közös költségből finanszírozni kell többek között a takarítást, a kertfenntartást, a biztosítást, a közös területek közüzemi díjait, az üzemeltetési és karbantartási feladatokat, valamint számos egyéb, a mindennapi működéshez szükséges kiadást. Ezek nem különleges extrák, hanem a társasház alapvető működésének részei.

A probléma akkor kezdődik, amikor a közös költséget sokan úgy értelmezik, hogy annak mindenre elegendőnek kell lennie. „Mi fizetjük a közös költséget, akkor miért nincs felújítva a lépcsőház?” – hangzik el időnként a kérdés. A válasz egyszerű: azért, mert a közös költség nem feltétlenül tartalmazza egy épület minden nagyobb beruházásának fedezetét. Ahogy egy családi háznál sem úgy működik a gazdálkodás, hogy a havi rezsiből egyszer csak kicseréljük a tetőt, leszigeteljük a homlokzatot és új konyhát építünk, egy társasháznál sem lehet ugyanabból a pénzből minden üzemeltetési és minden fejlesztési igényt egyszerre kielégíteni.

Itt kerül elő a sokak által kevésbé szeretett kifejezés: a felújítási alap. Pedig a felújítási alap valójában nem valamiféle felesleges teher, hanem a tudatos társasházi gazdálkodás egyik legfontosabb eszköze. Egy épület ugyanis folyamatosan öregszik. A tető, a homlokzat, a gépészeti rendszerek, a villamos hálózat egyes részei, a lift, a kaputelefon, a nyílászárók és számos más szerkezeti vagy műszaki elem idővel javításra, cserére vagy korszerűsítésre szorul. Nem az a kérdés, hogy szükség lesz-e rájuk, hanem az, hogy mikor, és addigra lesz-e rá megfelelő pénzügyi fedezet.

A felújítási alap éppen ezért nem arról szól, hogy „már megint fizetni kell valamit”, hanem arról, hogy amikor elérkezik egy nagyobb beruházás ideje, ne akkor kelljen hirtelen több százezer vagy akár millió forintot előteremteni tulajdonosonként. Sokkal kiszámíthatóbb és biztonságosabb, ha egy társasház előre gondolkodik, és fokozatosan képez olyan tartalékot, amelyből a nagyobb munkák finanszírozhatók.

Persze teljesen érthető, ha egy tulajdonos szeretné csökkenteni a kiadásait. Senki nem szeret többet fizetni a kelleténél. A társasházkezelés egyik fontos feladata éppen az, hogy a közös pénzt felelősen, gazdaságosan és átláthatóan használják fel. Szolgáltatókat lehet versenyeztetni, szerződéseket lehet felülvizsgálni, költségeket lehet optimalizálni, karbantartásokat lehet megfelelően ütemezni. Ezek mind valódi lehetőségek a takarékosabb működésre. De van egy pont, ahol a költségoptimalizálás átmegy kívánságlistába: amikor ugyanazért a pénzért egyszerre szeretnénk olcsóbb működést és egyre magasabb szolgáltatási színvonalat.

ChatGPT Image 2026. aug. 24. 10 46 45

Prémium kertészetet szeretnénk? Rendben. Korszerű világítást szeretnénk? Rendben. Szépítsük meg a lépcsőházat, újítsuk fel a homlokzatot, cseréljük ki a régi berendezéseket, korszerűsítsük az épületet? Szintén rendben. Ezek mind értelmes és sok esetben kifejezetten jó beruházások lehetnek. Csak azt kell elfogadni, hogy ezeknek költségük van. A magasabb színvonalú szolgáltatásnak ára van, a korszerűsítésnek ára van, a felújításnak ára van, és a hosszú távú értékmegőrzésnek is ára van.

Az egyik leggyakoribb társasházi tévhit, hogy ha most nincs nagyobb probléma, akkor nincs szükség félretenni sem. Ez azonban meglehetősen veszélyes gondolkodás. A felújítási alap nem akkor válik fontossá, amikor már beázik a tető, életveszélyes állapotba kerül egy szerkezet, vagy végleg megadja magát egy drága berendezés. Akkor már sokkal nehezebb és általában drágább megfelelően reagálni. A jó társasház nem akkor kezd el gondolkodni a felújításon, amikor már muszáj, hanem évekkel korábban megtervezi, hogy mire lesz szükség, milyen időtávon, és hogyan lehet rá előteremteni a pénzt.

A „mindent szeretnénk, de fizetni ne kelljen érte” modell rövid távon nagyon kellemesnek tűnik. Hosszú távon azonban általában oda vezet, hogy a szükséges munkák elmaradnak, a problémák összeadódnak, az épület állapota romlik, majd egy ponton már nem egy kisebb, tervezhető kiadásról, hanem egy jelentős, hirtelen jelentkező költségről kell dönteni. Ilyenkor pedig már mindenki felteszi a kérdést: „Miért lett ez ilyen drága?”

Talán azért, mert néhány évvel korábban még mindenki úgy gondolta: ráérünk vele.

A társasház működtetése tehát nem arról szól, hogy minél kevesebbet fizessünk, hanem arról, hogy a befizetett pénzt minél okosabban használjuk fel. A közös költség a mindennapi működéshez szükséges, a felújítási alap pedig a jövőbeli nagyobb kiadásokra jelenthet fedezetet. A kettő együtt adhat stabil, kiszámítható gazdálkodást.

Kiadó irodák Székesfehérváron

irodahaz foto felirat 260814

Kiadó irodák Székesfehérváron

bakonyia 2
Bakonyi Árpád
Tel: 06-30/398-49-27
E-mail: bakonyia@rem189.eu

Leírás

Székesfehérváron, a Bakony utca elején megnyitotta kapuit egy B kategóriás irodaház, ahol a vállalkozásod számára megfelelő irodahelyiséget találhatsz.

Közel a centrumhoz, kiváló közlekedéssel és könnyű megközelíthetőséggel
Kiváló parkolási lehetőség
Éjjel-nappali őrzés
24 órás használat
Internet az árban
Igényes közösségi terek
Biciklitároló

És ami még fontos: az irodák bútorozottan is bérelhetők.

A hirdetésben látható bútorok lehetséges berendezési megoldásokat mutatnak, azok nem képezik automatikusan az iroda részét. Igény esetén azonban bútorozott irodák bérlésére is van lehetőség.

Ha új irodát keresel Székesfehérváron, érdemes megnézned!
Egy iroda, ahol nemcsak dolgozni lehet – hanem jó környezetben dolgozni.

Érdekel, kérem hívjanak vissza!

Szolgáltatás
ajánlatkérés
Szolgáltatás
társasházkezelés
BLOG
20180904_105811-825x510

Facility Management fogalomtár

fm2

Facility Management (Létesítményüzemeltetés) – 15 alapvető fogalom amit jó ha ismerünk.

1. Facility Management (FM)
A létesítmények, épületek és kapcsolódó szolgáltatások összehangolt működtetése annak érdekében, hogy az ingatlan biztonságosan, gazdaságosan és hatékonyan támogassa a használókat.

2. Preventív karbantartás
Tervezett, rendszeresen végzett karbantartási tevékenység, amelynek célja a meghibásodások megelőzése és az eszközök élettartamának növelése.

3. Hibajavító (reaktív) karbantartás
A már bekövetkezett meghibásodások elhárítása, a berendezések működésének helyreállítása érdekében.

4. Épületgépészet (MEP rendszerek)
Az épület működését biztosító gépészeti, elektromos és vízellátási rendszerek összessége (fűtés, hűtés, szellőzés, víz, villamos energia).

5. HVAC rendszer
A fűtési (Heating), szellőztetési (Ventilation) és légkondicionáló (Air Conditioning) rendszerek gyűjtőneve, amelyek a megfelelő belső klímát biztosítják.

6. Energiagazdálkodás
Az energiafelhasználás folyamatos nyomon követése, optimalizálása és csökkentése a költséghatékonyság és a fenntarthatóság érdekében.

7. Műszaki üzemeltetés
Az épület műszaki rendszereinek felügyelete, karbantartása és működtetése a zavartalan üzem biztosítása érdekében.

8. Üzemeltetési költség (OPEX)
Az ingatlan napi működéséhez kapcsolódó folyamatos kiadások összessége, például energia-, takarítási, karbantartási és szolgáltatási költségek.

fm1

9. Eszközmenedzsment (Asset Management)
Az épületben található berendezések, gépek és egyéb eszközök nyilvántartása, állapotkövetése és életciklus-kezelése.

10. SLA (Service Level Agreement)
Szolgáltatási szintmegállapodás, amely meghatározza a szolgáltatások minőségi követelményeit, válaszidejét és teljesítési feltételeit.

11. BMS (Building Management System)
Épületfelügyeleti rendszer, amely központilag ellenőrzi és vezérli az épület főbb műszaki rendszereit.

12. Kockázatkezelés
Az épület működését veszélyeztető műszaki, biztonsági vagy üzemeltetési kockázatok azonosítása és kezelése.

13. Üzletmenet-folytonosság (Business Continuity)
Az a képesség, amely lehetővé teszi, hogy az épület és a benne működő szervezetek váratlan események esetén is működőképesek maradjanak.

14. Hard FM és Soft FM
A Facility Management két nagy területe. A Hard FM az épület műszaki rendszereinek üzemeltetését jelenti (gépészet, villamosság, épületautomatika stb.), míg a Soft FM az olyan szolgáltatásokat foglalja magában, mint a recepció, őrzés-védelem, hulladékkezelés vagy a munkakörnyezet támogatása.

15. Életciklus-menedzsment (Life Cycle Management)
Egy épület, berendezés vagy műszaki rendszer teljes életútjának tervezése és kezelése a beszerzéstől és üzembe helyezéstől kezdve a karbantartáson és felújításon át egészen a cseréig vagy kivonásig. Célja, hogy az eszköz teljes élettartama alatt optimális költséggel és megbízhatósággal működjön.

A szelektív hulladékgyűjtés anomáliája

ChatGPT Image 2026. aug. 16. 18 15 58

Hiábavaló próbálkozás, avagy a megoldhatatlan szelektív hulladékgyűjtés

A szelektív hulladékgyűjtés alapvetően egyszerű dolog.

Van egy kuka a papírnak, egy a műanyagnak, esetleg egy az üvegnek. A kukákon piktogramok vannak. Nagyok, színesek, több nyelven is elmagyarázzák, mit kellene beléjük dobni.

És mégis.

Társasházainkban időnként úgy tűnik, mintha a szelektív hulladékgyűjtés egy titkos társadalmi kísérlet lenne.
A papíros kukában például rendszeresen található üveg, szakadt cipő, régi serpenyő, és időnként valami, amiről jobb nem is tudni, hogy micsoda.

A műanyagos pedig igazi meglepetésláda.
Félig megevett pizza? Természetesen.
Elrohadt fa ablakkeret? Miért ne?
Régi ruhadarab? Nyilván.
Valaki egyszer valószínűleg egy komplett komódot is megpróbál majd belepréselni, csak hogy kiderüljön, valóban szelektív-e.

És ami különösen szép az egészben: az információ ott van.
A kuka oldalán.
Piktogrammal.
Színesen.
Több nyelven.

Ennél többet talán már csak személyesen lehetne odatenni pl. egy 12 órában felvett oktatóval.

„Kedves lakó! Ez itt egy PET-palack. Kérjük, ne helyezze a papírgyűjtőbe. Köszönjük.”

Bár valószínűleg akkor is akadna valaki, aki másnap reggel egy matraccal érkezne.

ChatGPT Image 2026. aug. 16. 18 17 34

A társasházi szelektív hulladékgyűjtés így lassan sajátos műfajjá vált. Nem a hulladékot válogatjuk szelektíven.

Hanem a kukákat.

A papírosba kerül minden, ami éppen útban van. A műanyagosba minden, ami nem fért bele máshová. Az üveges pedig csak csendben várja, mikor érkezik meg hozzá egy régi fotel.

És mi továbbra is reménykedünk. Mert az ember alapvetően fejlődőképes. Csak néha nehéz eldönteni, hogy melyik irányba.