Mesterséges intelligencia a társasházkezelésben. 3. rész.

DALL·E 2025 02 11 15.12.42 A modern apartment complex with AI assisted property management. The image shows a residential building with a digital interface displaying maintenanc

A mesterséges intelligencia (MI) olyan számítógépes rendszer vagy programok összessége, amelyek képesek olyan feladatokat elvégezni, amelyekhez általában emberi intelligencia szükséges. Ezek a rendszerek és algoritmusok képesek tanulni az adatokból, felismerni különféle mintákat, döntéseket hozni, és alkalmazkodni az új helyzetekhez. Az MI alkalmazásai közé tartozik a gépi tanulás, a kommunikáció (chatbot), az automatizáció és a döntéstámogatás számos területen, például az egészségügyben, a pénzügyekben, az iparban és az informatikában. Az MI célja az, hogy elősegítse az emberi életet, a munkát és problémamegoldást, valamint elősegítse az innovációt és a technológia fejlődését. A mesterséges intelligencia napjainkban az egyik legdinamikusabban fejlődő technológiai terület, és számos területen széles körű alkalmazásokkal rendelkezik. Gépi tanulás, „mély tanulás” és neurális hálózatok révén az MI képes nagy mennyiségű adat feldolgozására és elemzésére, és olyan feladatokat megoldani, mint a képfelismerés vagy a szövegértés és a beszéd megértése. Az MI folyamatosan alakul és fejlődik, és továbbra is új lehetőségeket kínál az emberek számára az élet és a munka javítására.

A mesterséges intelligencia (MI) számos módon használható a társasházak kezelésében és üzemeltetésében. Néhány lehetséges felhasználási mód:

Jogszabályi megfelelés és szabályozás követése
– AI nyomon követheti a társasházakat érintő törvényeket, előírásokat, és automatikus figyelmeztetéseket küldhet a szükséges teendőkről (pl. tűzvédelmi ellenőrzések esedékessége).
– Segíthet a GDPR-nak való megfelelésben, az adatkezelési irányelvek automatizálásával.

Közösségi élet és közös programok szervezése
– Az AI elemzésekkel segíthet közösségi események szervezésében, például javasolhat optimális időpontokat és helyszíneket.
– Lakói preferenciák alapján testreszabott programokat ajánlhat (pl. jógaórák, könyvklub, gyerekprogramok).

Ingatlanpiaci értékelés és befektetési tanácsadás
– AI elemezheti a piaci trendeket és javaslatokat tehet a társasház fejlesztési lehetőségeire (pl. felújítások, értéknövelő beruházások).
– Segíthet a közös tulajdonban lévő helyiségek (pl. garázs, iroda, üzlethelyiség) bérleti díjának optimalizálásában.

Intelligens lakáskezelés és okosotthon-integráció
– AI összekapcsolható az okosotthon-rendszerekkel, hogy a lakók energiafelhasználását optimalizálja.
– Javaslatokat tehet arra, hogyan lehet a közös területeken (pl. világítás, fűtés) a költségeket csökkenteni.

Hulladékkezelés és fenntarthatósági programok
– AI segíthet a szelektív hulladékgyűjtés optimalizálásában, figyelemmel kísérheti a szemetesek telítettségét és jelezheti a szükséges ürítést.
– Fenntarthatósági programokat ajánlhat a lakóknak, például esővízgyűjtés, komposztálás vagy közös zöldterületek fejlesztése terén.

Lakói elégedettségi elemzés és prediktív problémakezelés
– AI anonim módon elemzi a lakók visszajelzéseit, közösségi csoportokban történő kommunikációt, és javaslatokat adhat a társasházkezelőknek a fejlesztésekre.
– Automatizált kérdőívekkel és adatfeldolgozással segíthet a lakói panaszok elemzésében.

DALL·E 2025 02 11 15.12.02 An advanced AI driven apartment complex with futuristic management systems. The image features a residential high rise with interconnected digital int

Problémák a közös képviselővel 1. rész

A professionall 9fe0373b f91f 470e a19b ca854e89c61e
Ismét egy tanulságos beszélgetésben volt részem. De mondhatom, hogy inkább két ismerősöm panaszáradatát hallgattam meg. A téma elég szokványos (és elég szomorú) volt. Nevezetesen a közös képviselők nem megfelelő munkavégzése. Mire is gondoltak az ismerősök: nincs normális takarítás a házban, elérhetetlen a közös képviselő, az elszámolások (ha vannak egyáltalán) pontatlanok, a felújítások elmaradnak, a ház biztosítása lejárt, a közgyűlésen megszavazott dolgokból semmi nem valósult meg időre stb.
Ha ilyen és hasonló helyzetek állnak fent annak több oka lehet. Ezeket pár posztban elmesélném a saját tapasztalatok alapján.
Azt le kell szögezni, hogy az ügyintézés lassúsága és körülményessége egy társasházban számos okra vezethető vissza. Nem olyan helyzet a fenti, hogy egy hiba miatt vannak problémák. Ez egy összetettebb, komplikáltabb „halmaz”. Az alábbiakban összefoglalom a leggyakoribb problémákat, amelyek befolyásolhatják a működést.
Az egyik ilyen jellemző hibapont a kommunikációs problémák. Mire is gondolok ezek alatt. Például:
– Hiányos az információáramlás. Ilyen tipikus eset amikor a közös képviselő, a lakók és a kivitelezők között nem megfelelő a kommunikáció, az késedelmekhez vezethet egy felújítás vagy karbantartás során. Kicsit rosszabb eset ha a lakók nem kapnak időben pontos információt a fontos eseményekről, például a közgyűlésekről, karbantartási munkálatokról vagy a közös költségek módosításáról. Ez félreértésekhez és elégedetlenséghez vezethet.
– Egyoldalú kommunikáció. Szerencsétlen eset amikor a közös képviselő vagy a társasházkezelő csak az egyik fél érdekeit kommunikálja (nyilván az ő érdekeltségébe tartozókét), vagy nem kérdezi meg a lakók véleményét, mielőtt döntéseket hozna. Ez aláássa a lakók bizalmát és növeli a konfliktusokat.
– Eltérőek a prioritások: A lakók különböző igényeket tartanak fontosnak, ami nehezítheti a konszenzus kialakítását. Ilyenkor a közös képviselő úgymond „meg van lőve” hiszen nem egyszerű dolog a lakókat közös nevezőre hozni. Illetve megtörténhet, hogy a ház kezelője mást tart fontosnak mint a lakók. (Ez a téma messze vezet, most nem részletezném).
– Lakók közötti nézeteltérések sem segítik a dolgok zavartalan áramlását. A közös döntéseket sajnos gyakran nehezíti a lakók eltérő véleménye, érdekei és prioritásai. Ilyenkor a képviselő nem elég határozott és nem elég talpraesett akkor kisebb-nagyobb káosz alakulhat ki.
– Nem elég gyors reakció a közös képviselőtől. A közös képviselő túlterheltsége vagy tapasztalatlansága késlekedéshez vezethet ami értelemszerűen nehezíti az ügyintézést.
– Közös képviselő elérhetetlen. Ez az előzőnél még egy fokkal rosszabb. Ha a közös képviselő nem reagál időben a megkeresésekre, (főleg vészhelyzetben) az akadályozhatja a gyors és hatékony ügyintézést. A lakók kérdéseire, panaszaikra vagy javaslataikra nem érkezik érdemi válasz, vagy csak hosszú idő elteltével. Ez azt az érzetet kelti, hogy a problémák megoldása nem prioritás.
– Nincsenek nyilvános fórumok. Például online fórum vagy lakógyűlés, ahol a lakók megvitathatják a problémákat, javaslatokat tehetnek vagy megoszthatják a véleményüket. Ez elszigeteli az embereket, és akadályozza az együttműködést.

Pénzügyi problémák:

– Hátralékos lakók: A lakók egy része késik a közös költség befizetésével, vagy egyáltalán nem fizeti azt. Ez jelentős lyukat üthet a társasház költségvetésén, különösen akkor, ha a ház fenntartása szorosan függ a közös költségektől.
-Jogérvényesítési problémák: A közös képviselő vagy a társasházkezelő nem tesz megfelelő lépéseket a tartozások behajtására (pl. fizetési felszólítások, jogi eljárások), vagy ezek valamiért hosszadalmasak.
– Nincsen költségvetési terv: Ha a társasház nem készít pontos éves költségvetési tervet, nehezen tudja kezelni az előre nem látható kiadásokat (pl. váratlan javítási munkálatok).
– Túl alacsony közös költség: A közös költség megállapítása nem veszi figyelembe az épület karbantartásának és üzemeltetésének valós költségeit, ami tartós pénzügyi hiányhoz vezethet.
– Nincs tartalék: Sok társasház nem rendelkezik felújítási alappal vagy más tartalékalappal, így a nagyobb beruházások finanszírozására hitelt kell felvenniük, ami tovább növeli a terheket.
– Elhanyagolt beruházások: A felújítások halogatása miatt az épület állapota folyamatosan romlik, ami később még nagyobb költségekkel járhat.
– Tudáshiány: A társasházak sokszor nem ismerik, vagy nem tudják megfelelően igénybe venni a különböző állami vagy önkormányzati támogatásokat és pályázatokat (pl. energetikai korszerűsítési programok), és erre a közös képviselő nem hívja fel a figyelmüket.
– Hiányos pénzügyi beszámolók: A lakók nem kapnak rendszeres tájékoztatást arról, hogy mire fordítják a közös költséget, ami bizalmatlanságot szülhet. Valamint a hiányos beszámolók elfedhetnek néhány „turpisságot”.
– A pénzeszközök rossz felhasználása: Előfordulhat, hogy a közös képviselő nem a legfontosabb feladatokra fordítja az anyagi erőforrásokat, rosszabb esetben saját zsebre dolgozik.

Egy kellemes bejárás

A cutting edge fb2c42ce 591f 42d9 bdfd 7961ad5a2992
Egy kellemes januári délután érkeztem meg mint közös képviselő-jelölt egy társasházhoz amit fel kellett mérnem. Szerencsére egy számvizsgáló is velem tartott aki elkísért a bejáráson és minden lényegi információval ellátott.
A társasház egy több évtizedes, többszintes épület volt, amely már átesett néhány felújításon, de még mindig akadtak fejlesztésre szoruló részei. A felmérés során sorra vettük az épület különböző rendszereit és közös területeit, ellenőrizve azok állapotát és a szükséges karbantartási feladatokat.
A felmérés során kiemelt figyelmet kapott az épület műszaki állapota, a közös használatú helyiségek állaga és a fenntartás hatékonysága. Az idő múlásával jelentkező természetes elhasználódás jelei néhol láthatóak voltak, ezért a számvizsgáló rámutatott, hogy a megfelelő ütemezett karbantartások és felújítások elengedhetetlenek a hosszú távú fenntarthatóság érdekében.
A közös területek állapotának értékelésekor szóba került a megjelenés és az általános komfortérzet is, hiszen ezek a tényezők jelentősen befolyásolják a lakók mindennapjait. Fontos szempont volt, hogy a jövőben a lakók igényeit és elvárásait is figyelembe vegyék a jövőbeli tervezések során.
A felmérés végén összegződtek a tapasztalatok. Kiderült, hogy egy közös képviselő számára nélkülözhetetlen egy olyan helyi szakértő, aki nemcsak az épület műszaki állapotával van tisztában, hanem azzal is, hogy a lakók milyen kihívásokkal szembesülnek a mindennapokban. Egy társasház felmérése nem csupán adatok és száraz tények összegyűjtéséről szól – egy hozzáértő lakó tapasztalatai hatalmas segítséget jelenthetnek a hatékony döntéshozatalhoz. Azt kell mondjam élmény volt ez a bejárás. Remélem sok hasonlóban lesz még részen.

Híres épületek: Makó

DSCF9591 Zsinagoga a

Makó:  város Csongrád-Csanád vármegyében a Maros jobb partján. Első írásos említése 1247-ből maradt fenn. Makó főként a makói hagyma révén ismert, ami hungarikum. Meg kell említeni, hogy Virágos Magyarország fődíjazottja volt 2022-ben. Legfőbb vendégcsalogató eleme azonban a termálvíz, amelyet a fúrások 1956-ban juttattak felszínre.

Baráti látogatás, de, Makovecz Imre  épületei is igen vonzottak az utazásra. 1998-ban átadott Hagymaház nyitotta meg a 2000-es években épült új közintézmények sorát. (Erdei János Sportcsarnokautóbusz-pályaudvarKözhivatalok Háza, az újvárosi bölcsőde Búza utcai épülete, az új gyógyfürdő és wellnessközpontPulitzer József Kollégium) a világhírű organikus építész, Makovecz Imre (Budapest, 1935. november 20. – Budapest, 2011. szeptember 27) tervei alapján készült.

Makói Hagymatikum Fürdő Magyarország egyik legkülönlegesebb fürdőkomplexuma. A 2012-ben megnyílt fürdő egyedülálló építészeti megoldásaival .

A Hagymaház, Makó kulturális életének a központja. 390 ülőhellyel, színpaddal, a hozzá csatlakozó aulával, pódium- teremmel, kávéházzal rendelkezik. A nyári időszakban egy kültéri színpaddal gazdagodik.

Szólni szeretnék még: Ortodox zsinagóga a város egyik páratlan értékű és szépségű épülete. Az egyhajós zsinagóga 1895-ben épült fel romantikus stílusban az 1872-ben önállósult ortodox közösség által. Harmonikusan illeszkedik a mellette lévő lakóházhoz. Az épület az 1990-es évekre igen rossz, közel életveszélyes állapotba került. 1999-ben döntés született helyreállításáról. . A zsinagóga felújított épületét 2002március 10-én adták át.

A zsinagógával átellenben található a makói buszpályaudvar egy organikus stílusban épült. Hajlított, íves formáival, fa szerkezetével szerves egységet alkot környezetével. Érdekessége, hogy a tetőszerkezetet tartó monolit tömböket nem szállították, hanem a helyszínen öntötték ki és állították fel. A pályaudvart elhagyva jobb oldalon láthatjuk az ugyancsak Makovecz Imre által tervezett Erdei János Sportcsarnokot, amely a szomszédos gimnázium átépítésével egy időben épült 2000-ben.

DSCF9733 Sportcsarnokban a DSCF9738 Buszpalyaudvar reszlet scaled DSCF9708 Hagymahaz fohomlokzat reszlet DSCF9721 Hagymatikum Gyogyfurdo a DSCF9705 Hagymahaz a DSCF9651 Gyogyfurdo reszlet a DSCF9642 Gyogyfurdo reszelet a scaled DSCF9629 Hagymatikum Gyogyfurdo scaled DSCF9591 Zsinagoga a 1

A sakk és az ingatlanüzemeltetés 12 (közös) pontja

oihgu

A sakk és az ingatlanüzemeltetés közös vonásai

  1. Stratégiai gondolkodás – Mindkét területen hosszú távú terveket kell kidolgozni. A sakkban előre kell látni az ellenfél lehetséges lépéseit, míg az ingatlanüzemeltetésben a jövőbeli esetleges problémákra és kihívásokra is fel kell készülni.
  2. Előrelátás és tervezés – Egy sakkjátszmában nem elég a következő lépésre gondolni, előre kell számolni a lépés utáni lehetőségekkel. Az ingatlanüzemeltetésben ugyanígy fontos a karbantartások, fejlesztések és költségek tervezése.
  3. Döntéshozatal nyomás alatt – A sakkban szűkös időkeretben kell döntéseket hozni, akárcsak az ingatlanüzemeltetésben, amikor például egy váratlan műszaki probléma merül fel, és gyorsan kell hatékony megoldást találni.
  4. Rugalmasság és alkalmazkodás – Egy sakkjátszmában az ellenfél stratégiája befolyásolja a lépéseinket, akárcsak az ingatlanüzemeltetésben a piaci változások, szabályozások és váratlan helyzetek (például egy bérlő hirtelen kiköltözése).
  5. Kockázatelemzés és minimalizálás – A sakkban minden lépés kockázatot hordozhat, és a játékosok igyekeznek a legbiztonságosabb megoldást választani. Az ingatlanüzemeltetésben ugyanígy mérlegelni kell a befektetési, jogi és műszaki kockázatokat.
  6. Türelem és kitartás – A sakk hosszú távú játék, ahol a gyors, meggondolatlan lépések könnyen veszteséget hozhatnak. Az ingatlanüzemeltetésben a türelem kulcsfontosságú, például egy ingatlan felértékelődése vagy egy megfelelő bérlő megtalálása időbe telhet.
  7. Erőforrás-gazdálkodás – A sakkban minden figura értékes, és helyesen kell őket használni. Az ingatlanüzemeltetésben az erőforrások – pénz, idő, emberi munka – optimális elosztása meghatározza a sikerességet.
  8. Hibák elemzése és tanulás – Egy sakkjátékos elemzi a korábbi játszmáit, hogy legközelebb jobb döntéseket hozzon. Az ingatlanüzemeltetésben ugyanígy fontos a korábbi hibákból tanulni, például egy rossz bérlőválasztás vagy egy elhibázott beruházás tanulságait levonni.
  9. Taktikai előnyök kihasználása – A sakkban az ellenfél hibáiból lehet előnyt kovácsolni. Az ingatlanüzemeltetésben is fontos a versenyhelyzet felismerése és a megfelelő lehetőségek kiaknázása, például egy alulértékelt ingatlan felvásárlásával.
  10. Precizitás és figyelem a részletekre – A sakkban egy apró hiba is végzetes lehet, ugyanígy az ingatlanüzemeltetésben is fontos minden apróságra figyelni, például szerződések, költségvetések és jogi előírások tekintetében.
  11. Hosszú távú gondolkodás a rövid távú haszon helyett – Egy jó sakkozó nem csak az azonnali előnyre törekszik, hanem egy végső győzelemre épít stratégiát. Az ingatlanüzemeltetésben is érdemes hosszú távon gondolkodni, nem csak a gyors haszonra koncentrálni.
  12. A versenyhelyzet felismerése és kezelése – A sakkban az ellenfél stratégiáját figyelni kell, és ahhoz igazítani a saját lépéseket. Az ingatlanüzemeltetésben is versenyhelyzetben kell működni, figyelni a piaci trendeket és megfelelően pozicionálni az ingatlant.

Miért hasznos a sakk ismerete az ingatlanüzemeltetésben?

A sakk fejleszti a stratégiai gondolkodást, a problémamegoldó képességet és a helyzetfelismerést, amelyek mind kulcsfontosságú készségek az ingatlanüzemeltetésben. A döntéshozatal, a kockázatkezelés és a hosszú távú tervezés mind olyan területek, ahol a sakkozásból szerzett tapasztalat közvetlenül alkalmazható az ingatlanszakmában. Egy jól megtervezett ingatlanportfólió vagy bérleti rendszer ugyanúgy igényel alapos elemzést és előrelátást, mint egy sakkjátszma megnyerése.

ji zg

Mi és a Magyar Sakkvilág

chst

Kevés sportág ötvözi olyan egyedülálló módon a stratégiát, az előrelátást és a kitartást, mint a sakk – ezek pedig pontosan azok az értékek, amelyekre egy sikeres cég vezetése is épül. A REM189 ZRT. vezérigazgatója, Bakonyi Árpád számára a sakk nem csupán egy hobbi, hanem életének meghatározó része. A gyermekkora óta szenvedéllyel űzött játék nemcsak a gondolkodását és döntéshozatali képességeit formálta, hanem olyan alapvető tanulságokat is adott, amelyeket ma már a cégvezetésben és a mindennapi életében is alkalmaz. Ezt a szenvedélyt és hitvallást tovább erősíti, hogy Bakonyi Árpád saját sakk egyesületet alapított, és aktívan támogatja a sportág népszerűsítését.

Talán keveseknek jut eszébe de a sakk és az ingatlanüzemeltetés között több közös nevező is található. Mindkettőben kiemelkedő szerepet játszik az előrelátás, a pontos tervezés és a stratégiai gondolkodás. Ahogyan a sakktáblán minden lépés számít, úgy az ingatlanok fenntartásában is döntő jelentőségű az alapos előkészület és a hosszú távú tervek kialakítása.

„A sakkozás megtanított arra, hogy türelmesen és átgondoltan hozzak döntéseket, miközben mindig figyelemmel vagyok a környezetemre és a lehetséges következményekre. Ezek az értékek az ingatlanüzemeltetésben is elengedhetetlenek” – ezek Bakonyi Árpád vezérigazgató szavai.

A Magyar Sakkvilág Magazin támogatásával a REM189 ZRT. célja kettős: egyrészt segíteni kívánja a sakkot, mint sportot, hogy szélesebb közönséget érjen el, másrészt meg kívánja mutatni, hogy a sakkban gyakorolt készségek az üzleti életben is hasznosíthatók. Az ilyen típusú együttműködések példát mutatnak arra, hogyan válhatnak az egyéni szenvedélyek és a szakmai célok egymás erősítőivé.

Ez az egyedi partnerség rámutat arra, hogy az üzleti világ és a sportágak között nem csupán támogató-szereplő kapcsolat alakulhat ki, hanem kölcsönösen inspiráló együttműködés, amely minden érintett számára értéket teremt. A sakk értékei – a stratégia, a türelem és a fejlődés – az üzleti szférában is időtálló tanulságokat kínálnak.

s1

https://www.sakkvilag.hu/

Híres épületek: Majk, kamalduli remeteség

DSCF6552 az epulet homlokzata a

A majki kamalduli remeteség országos szinten is kiemelkedő épületegyüttesnek számít. Az évszázadok során bekövetkezett kisebb-nagyobb változások, átépítések és állagromlás ellenére máig megőrizte egyedi szerkezeti sajátosságait és művészi kialakításának értékeit. A fallal körülvett területen kis utcákat alkotva, szigorú rend szerint megszerkesztve, az együttes központjában álló templom körül épült ki a clausura területe 17 cellaházzal. A templomot a konventépülethez vezető főtengely mentén helyezték el, ma már csakcsonka tornya és egy támpillére áll.

A kamalduli rend Szent Romuald (952 k.–1027) követőinek remeteközösségeiből formálódott a középkori Itáliában. A 16. században alakult a rend új ága. Gróf Esterházy József (1682–1748) 1733-ban adományozta a montecoronai kamalduliaknak a gesztesi uradalmán fekvő Majkpusztát szántóföldjeivel, erdőivel, legelőivel, halastavaival és malmaival együtt. Franz Anton Pilgram osztrák építész tervei alapján több szakaszban épült ki a remeteség 1736 és 1770 között. 1782-ben II. József uralkodó feloszlatta a szemlélődő szerzetesrendeket, köztük a kamalduli rendet is. A 19. század első felében az épületeket posztógyár bérelte, az 1860-as évektől az Esterházyak vadászkastélyként használták.   Majkon született Esterházy Móric (1881–1960) gróf, aki 1917-ben Magyarország miniszterelnöke volt. Később Csákvár és Majk lett a család lakóhelye. A remetelakokba a belső cselédség költözött, a majorsági épületekben kovácsok, lovászok, iparosok rendezkedtek be. A csáládot igen megtiporta a történelem. 1945 után az Esterházy család egy cellalakásban talált menedéket. Egyik fiuk a háború, másik a háború utáni paralízisjárvány áldozata lett, a családfő, Esterházy Móric gróf, és egyetlen lánya, Mónika Bécsbe távozott. 1956-ban. A grófné és testvére azonban maradt: Esterházy Móricné, született gróf Károlyi Margit és Emma testvére egészen 1973-ig lakták a cellaépületet, kétkezi munkájukkal keresték meg a megélhetésükhöz szükséges pénzt.

Felhívnám a figyelmet a kastély belső udvarán egy reneszánsz stílusú, négyszögletes kávájú kutat helyeztek el, amely még ma is látható, Ezt a kút gróf Károlyi Margit kapta nászajándékként.

2012 és 2015 között került sor a vendégház, felújítására, 2018-tól a műemlék további részei: a cellaházak, a templom, a mértani kert és kerti építménye, a grottakápolna újultak meg.

DSCF6552 az epulet homlokzata a 1 DSCF6559 cellahazak kivulrol a DSCF6567 cellahazak es a belso udvar a DSCF6602 refectorium elotere a DSCF6606 refectoriumban a DSCF6622 refectorium freskoi a DSCF6642 az emeletrol kitekintve a DSCF6627 vadaszteremeben grof Esterhazy Moricrol a

Hihetetlen nap avagy az életre kelt abszurd

image0 0

Az ember néha azt hinné vannak egyértelmű dolgok a közös képviselő (vagy társasházkezelő) munkájával kapcsolatban. Azt feltételezné az egyszeri földi halandó, hogy pár alapdolgot mindenki tud a társasház működéséért felelősről. Hát nagyon nagy tévedés. Ma olyan napom volt, hogy nehezen tudtam eldönteni, hogy egy Monty Python jelenetben vagy egy Fekete Vipera epizódba csöppentem volna.

Érkezett egy hívás. Megpróbálom visszaadni a jelenetet:
– ” Tegnap este nem tudtam bezárni a fürdőszobaajtót, mert a zár megadta magát. Most viszont a macska beköltözött a mosógépbe, és ott ücsörög sértődötten és nem akar kijönni. Kérem, azonnal küldjenek egy zárszerelőt, meg egy állatorvost vagy pszichológust! Rendesen fizetem a közös költségben, szóval intézkedjen!”
Erre nehezen tudtam mit mondani de megpróbáltam:
– „Sajnos a macskák érzelmi válságait és egyéb pszichés panaszait nem fedezi a társasházi büdzsé, de ajánlhatok egy jó YouTube-csatornát a zárszereléshez és tudok pár jó képet adni a mosógép ajtajának bezárásához.”
Ebben maradtunk, a nap további részében a macskáról nem hallottam.

Ám nem lett vége a napnak, jött egy újabb megkeresés.
Jó reggelt kívánok! Tegnap este a szomszédom tengeri malacai átmásztak az erkélyemre, onnan bejöttek a nyitott ablakon a konyhába és megették a petrezselymemet, a snidlinget. Aztán majd az egész éjjel rohangáltak a szobákban, bebújtak a sarkokba és akartak hazamenni! Követelem, hogy hívjon rájuk és a szomszédra rendőrt vagy bárkit, és rendeljen egy tengerimalac-stop hálót a közös költségből az ablakomra! Az is biztos, hogy illegálisan tartja ezeket a szörnyetegeket a szomszédom. Intézkedjen de azonnal!”
– ” Hölgyem, a házi kedvencek átjárkálásának megakadályozása sajnos nem szerepel a munkaköri leírásomban. Javaslom, írjon egy hivatalos beadványt a következő közgyűléshez, hogy indítsunk tanfolyamat a tengerimalacok elfogásához. Addig meg talán tegyen ki egy ‘Magánterület! Belépni tilos!’ táblát a petrezselyemhez. A kisállatok ezt biztosan tiszteletben tartják”.

A napnak azonban még mindig nem volt vége.
–  „Üdvözlöm, képviselő úr! Sürgősen ki kellene festeni a nappalimat, mert már nem bírom elviselni a régi színt, olyan, mintha egy 80-as évekbeli diszkógömb robbant volna benne. Mikor tudják küldeni a festőket? És ugye ebből megy a közös költség?”„Hölgyem, a lakásán belüli festés nem a társasház dolga…”
– „De hát a fal közös, nem? Mert hogy valamennyire az én szobámból, de valamennyire az épület része is, nem? Ha ez nem közös költség, akkor talán az álmennyezetet is külön kell majd fizetnem? Miért nem jár minden lakáshoz alapban egy festő?! Hát mire fizetem a közös költséget?!”
– „Rendben, küldöm a festő telefonszámát – de figyelmeztetem, hogy ő majd a munkadíjat és az anyagköltséget is elkéri Öntől és nem a társasháztól. Illetve ha közösek az Ön falai akkor miért nem a közgyűlés szavazza meg a színeket??”

Indulás előtt még sikerült megfejelni a mai napomat.
– „Jó napot! Tegnap este valaki ellopta a biciklimet az ajtóm elől! Ez botrány! Mikor telepítenek riasztórendszert az ajtók mellé? És egyébként is, miért nem járőrözik valaki éjszaka a ház körül?! Miért nincsenek fegyveres őreink? Vagy Ön miért nem vigyáz az értékeinkre?”
– Hölgyem, nagyon sajnálom a történteket, de van biciklitároló a házban, mindenki használhatja. A közgyűlés nem szavazta meg a folyósokat megfigyelő kamerákat. Többek között Ön sem szavazta meg.  Valamint én közös képviselő vagyok, nem a Batman, hogy éjszaka az épületet őrizzem.  Van gondnok a házban de hozzá legközelebb nem fegyver van, hanem egy seprű van, az is az udvar takarításához.”
– „Akkor legalább szereljenek fel lézeres riasztókat, kamerákat, hozzanak őrkutyákat vagy mit tudom én, talán egy őrtornyot építsenek a biciklitároló fölé, hogy ne történjen ilyen!”
– „Rendben, beviszem a javaslatot a közgyűlésre. Bár egy őrtoronyhoz talán társasház méretéhez megfelelő katonaság is kéne, de lehet, hogy a házmester és a kertész hajlandó lenne kiképzésre”.

Szóval:
Ha egy lakástulajdonos felújítást szeretne a lakásban, például festeni, burkolni vagy ablakot cserélni, ennek megszervezése és finanszírozása kizárólag az ő dolga. Nincs köze hozzá a közös képviselőnek.
Sok lakó azt hiszi, hogy a közös képviselőnek kell például a lakásokon belüli csaptelepeket, fűtőtesteket, konnektorokat, vagy éppen zárakat megjavíttatni, pedig ezek az adott tulajdonos felelősségi körébe tartoznak. Nem a közös képviselő dolga a karbantartások megszervezése egy magán lakásban.
Ha például valakik kerékpárt, rollert,  autót, vagy egyéb tárgyat lopnak el a közös területekről, a közös képviselő nem felelős ezeknek védelméért, csak a közös területek fenntartásáért. Kamerarendszert, riasztórendszert, portaszolgálatot csak a közgyűlés jóváhagyásával lehet telepíteni.
Az Alkotmánybíróság korábban kimondta, hogy a társasházak nem tilthatják el a bérlőket és lakókat a háziállatok tartásától. Ám különféle szabályokat és normákat meghatározhat a társasház az állattartásra vonatkozóan. Például a házirend előírhatja, hogy a közös tulajdonban lévő és közösen használt területeken semmilyen állatot nem lehet tartani. Vagyis ilyen területre állatot kiengedni, etetni, sétáltatni tilos.
Ezeken felül azonban ha egy lakó szabálytalan kutyatartással vagy más hasonló helyzettel kapcsolatban bejelentést szeretne tenni, azt neki magának kell intéznie. Például ha egy elkószáló kutyus vagy cica kárt okoz, netán megtámad valakit, azért minden esetben gazdája a felelős.

hiu ihoih oiu

Híres épületek: Nagymaros

20210908 101920 Nagymaros kozepkori temploma az allomasrol fotozva 2

Nagymaros a Dunakanyarban, a Visegrádi-szoros áttöréses völgyében, a Duna bal partján. Váctól nyugatra, Budapesttől 52 kilométerre északnyugatra, a 12-es főút mentén, Visegráddal  szemben helyezkedik el.

Visegrádra mentem. A vonatról Nagymaroson szálltam le, az állomásról megláttam egy csodálatos szecessziós épületet, amit azonnal meg kellett örökítenem

Hazaérve rákerestem építésének történetére, a következőt találtam: „Nagymaros 1912-ben került bele az állami népiskola-építő programba, az épület 1914-re készült el. Három házat bontottak le 1912-ben, hogy ezek helyén felépülhessen az iskola. Az iskola tervezője Sváb Gyula (1879—1938) építész, miniszteri tanácsos, egyetemi tanár, tanszékvezető; és a népiskola-építési program egyik vezetője volt egyben. Az építész főként letisztult iskolai típusterveket készített. Hogyan születhetett mégis szecessziós alkotása? A népiskola-építési programban résztvevők közül többen Lechner Ödön (1845. augusztus 27. – Budapest, Terézváros, 1914. június 10.) követői voltak, és az ő szellemében terveztek. Sváb Gyula a nagymarosi épület tervezésekor az ő útjukat követhette. A kapu felett még Sződy Szilárd munkája is beazonosítható, a baglyok talpán szerepel a neve. Sződy Szilárd (Nagykáta1878április 27. – BudapestJózsefváros1939február 24.) magyar szobrász- és éremművész az Országos Iparművészeti Iskolában tanult, ahol rajztanári oklevelet szerzett, majd Olaszországban és Németországban képezte magát. Az épület homlokzatán látható gyönyörű majolikadíszítés a Zsolnay manufaktúrából származik, az ország sok szecessziós épületéhez hasonlóan. Azt is tudjuk, hogy az iskola építésének Leimdörfer Nándor cége volt a kivitelezője”

Római katolikus temploma: A 14. században épült. A lent négyzet, a második emelettől fölfelé nyolcszögletű torony a 15. század végén az oromfalas hajó mellé épült. A torony nyolcszögletű felső szakasza a 15. században kétemeletesre épült.

DSCF6563 2 scaled DSCF6559 2 scaled DSCF6561 2 scaled DSCF6558 2 DSCF6556 2 20210908 102330 szecesszios csoda 2 20210908 101920 Nagymaros kozepkori temploma az allomasrol fotozva 2 1

Újévi célok és feladatok

A vigorous t e39d914d 852a 4996 b4b0 a10c44871154

Egy ingatlanüzemeltető cég számára az új év eleje kiváló időszak a tervezésre, feladatok újraszervezésére és célok meghatározására. Az alábbiakban összegyűjtöttem azokat a létfontosságú és nélkülözhetetlen tervezési lépéseket, valamint tennivalókat, amelyek szerintem biztosítják a hatékony működést és a sikeres évkezdést:


1. Stratégiai tervezés

Éves üzleti terv kidolgozása:
Bevételi és kiadási tervek elkészítése.
Kiemelt projektek és beruházások ütemezése.
Rövid- és hosszú távú célok meghatározása.

Piaci elemzés:
Versenytársak és piaci trendek áttekintése.
Árstratégiák frissítése, ha szükséges.

Szolgáltatási színvonal értékelése:
Ügyfélelégedettségi mutatók elemzése az előző évből.
Fejlesztési tervek készítése.


2. Pénzügyi előkészületek

Költségvetés:
Az éves költségvetés véglegesítése.
Karbantartási, üzemeltetési és fejlesztési költségek meghatározása.

Számlázás:
Bérleti díjak, közös költségek és egyéb díjak felülvizsgálata.
Automatikus számlázási rendszerek frissítése.

Követeléskezelés:
Elmaradások és hátralékok áttekintése.
Szükséges jogi lépések megtervezése.

3. Műszaki és üzemeltetési feladatok

Éves karbantartási terv készítése:
Közművek (víz, gáz, elektromosság) állapotának felmérése.
Fűtési és légkondicionáló rendszerek karbantartása.
Lift, biztonsági rendszerek, tűzvédelmi berendezések ellenőrzése.

Fejlesztési projektek tervezése:
Felújítások és modernizációk előkészítése.
Fenntarthatósági fejlesztések (energiahatékonyság, megújuló energiaforrások).

Téli karbantartási feladatok:
Hóeltakarítás, síkosságmentesítés terve.
Fagyveszélyes rendszerek ellenőrzése.

4. Személyzeti és HR-feladatok

Munkaerő-felülvizsgálat:
A személyzeti létszám és kompetenciák értékelése.
Szükséges képzések és tréningek megtervezése.

Munkavállalói elégedettség:
Éves felmérések készítése.
Juttatási csomagok aktualizálása.

5. Ügyfélkapcsolatok és kommunikáció

Ügyfél-kommunikációs terv:
Lakók és bérlők tájékoztatása az éves tervekről, díjemelésekről, változásokról.
Ügyfélszolgálati folyamatok finomhangolása.

Panaszkezelési folyamatok javítása:
Gyors válaszidők és hatékony megoldások kialakítása.

Online jelenlét fejlesztése:
Weboldal és közösségi média frissítése.
Új ügyfélkapcsolati rendszerek bevezetése.


6. Jogszabályi megfelelés

Törvényi változások nyomon követése:
Az ingatlanszektort érintő új szabályozások áttekintése.
Szükséges szerződésmódosítások előkészítése.

Tűzvédelem és biztonság:
Hatósági ellenőrzésekre való felkészülés.
Dokumentációk aktualizálása.


7. Technológiai fejlesztések

Digitális eszközök frissítése:
Üzemeltetési szoftverek karbantartása vagy cseréje.
Okos eszközök és IoT rendszerek telepítése.

Adatvédelem:
GDPR-kompatibilitás ellenőrzése.
Biztonsági rendszerek frissítése.

8. Fenntarthatóság

Zöld üzemeltetés:
Hulladékgazdálkodási tervek kidolgozása.
Energiatakarékossági programok bevezetése.

Környezeti célkitűzések:
CO₂-kibocsátás csökkentése.
Zöld energiára való átállás előkészítése.